COACHING PROFESSIONNEL EN ENTREPRISE
Une prise de poste, une évolution de responsabilités, une décision sensible, une relation difficile ou une transformation peuvent rendre nécessaire un espace de recul.
Le coaching permet de travailler la situation concrète, la posture et les options possibles, sans se substituer au manager dans ses décisions.
Un accompagnement confidentiel, cadré avec l’entreprise et construit autour d’objectifs définis ensemble.
Le premier échange permet de comprendre votre situation et de vérifier si le coaching peut réellement vous être utile.
DES SITUATIONS CONCRÈTES
Une formation transmet des méthodes. Le coaching devient pertinent lorsqu’un manager sait globalement ce qu’il devrait faire, mais qu’une situation réelle continue de bloquer, de se répéter ou de coûter de l’énergie à l’équipe.
01
IL VIENT DE PRENDRE DE NOUVELLES RESPONSABILITÉS
Promotion, nouveau périmètre ou premières responsabilités managériales : il doit désormais prendre sa place, décider, cadrer et déléguer avec davantage d’autonomie.
02
IL REPOUSSE UNE CONVERSATION DIFFICILE
Feedback délicat, désaccord, recadrage ou tension : la situation est connue, mais reste évitée ou mal préparée.
03
TOUT CONTINUE À REMONTER JUSQU’À LUI
Il décide, contrôle ou reprend trop de sujets. Son équipe avance, mais reste dépendante de lui et sa propre charge devient difficile à tenir.
04
LE CHANGEMENT EST DÉCIDÉ, MAIS SON ÉQUIPE NE SUIT PAS ENCORE
Réorganisation, nouvelles méthodes de travail ou transformation : le manager doit porter une décision qui ne vient pas toujours de lui tout en répondant aux réactions et résistances de son équipe.
UN CADRE CLAIR
Le coaching en entreprise repose sur un cadre tripartite : l’entreprise définit le contexte et les objectifs, le manager reste acteur de son accompagnement, et le coach garantit le cadre, la méthode et la confidentialité.
ENTREPRISE / RH
Définit le contexte, les enjeux et les objectifs de l’accompagnement.
Participe au cadrage initial et au bilan final.
MANAGER
Travaille ses situations concrètes, ses choix et sa manière d’agir.
Le contenu des séances reste confidentiel.
COACH
Cadre la démarche, questionne, challenge et aide à faire émerger des options directement transposables dans le réel.
Garantit la confidentialité et la qualité du processus.
Le coaching n’est ni une évaluation, ni un reporting du contenu des séances à l’entreprise.
MA FAÇON DE TRAVAILLER
UN CADRE SÛR ET CONFIDENTIEL
Le contenu des séances reste confidentiel. Le manager peut travailler librement ses situations, ses difficultés et ses options.
UNE ÉCOUTE AU-DELÀ DU DISCOURS
Écouter les faits, les mots, mais aussi les habitudes, les tensions et ce qui se joue derrière les situations managériales.
DES SITUATIONS CONCRÈTES À TRAVAILLER
Décider, déléguer, recadrer, dire non, arbitrer ou prendre sa place : les séances partent de situations réellement rencontrées.
DU RECUL QUI SE TRANSFORME EN ACTION
Le coaching permet de prendre du recul puis de traduire les prises de conscience en expérimentations et actions concrètes.
LE DÉROULÉ
01
CADRAGE TRIPARTITE
Entreprise, manager et coach clarifient le contexte, les objectifs et le cadre de l’accompagnement.
02
SÉANCES INDIVIDUELLES
Les séances permettent de travailler les situations réellement rencontrées par le manager.
03
EXPÉRIMENTATION
Entre les séances, le manager teste de nouvelles manières d’agir et observe ce qu’elles produisent.
04
BILAN
Un temps final permet de regarder le chemin parcouru au regard des objectifs définis au départ.
L’accompagnement se déroule généralement sur plusieurs mois, afin de permettre au manager d’expérimenter, d’ajuster sa posture et d’ancrer durablement les évolutions.
REPÈRES
COACH PROFESSIONNEL CERTIFIÉ
Coaching Ways
MEMBRE ICF
PLUS DE 15 ANS AU CŒUR DES ORGANISATIONS
Management d’équipes, projets complexes et transformations.
Cette expérience permet de comprendre rapidement les réalités auxquelles sont confrontés les managers : arbitrages, responsabilités, jeux d’acteurs, transformation et fonctionnement collectif.
UNE MISSION ELIA CCP
Un accompagnement individuel construit dans un cadre tripartite entre l’entreprise, le manager et le coach, avec des objectifs définis en amont et un travail mené sur plusieurs mois.
PREMIER ÉCHANGE
Une nouvelle responsabilité, une décision sensible, une relation difficile ou une transformation à accompagner ?
Prenons 30 minutes pour comprendre la situation, ce qui bloque aujourd’hui et le résultat attendu pour le manager et l’entreprise.
Un premier échange simple, sans engagement.