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Accompagnement des managers en entreprise
Coaching professionnel certifié • Membre ICF
J’accompagne les managers que leur entreprise souhaite faire réussir lorsqu’ils prennent de nouvelles responsabilités, doivent ajuster leur posture ou traversent une période de transformation.
Prise de poste · Légitimité · Décision · Délégation · Management d’équipe · Transformation
Quand un accompagnement managérial peut-il être utile ?
Lorsqu’un manager doit franchir un cap,
le sujet n’est pas toujours de lui apporter une formation supplémentaire.
Il peut avoir besoin d’un espace individuel pour travailler
sa posture et les situations concrètes qu’il rencontre.
Gagner en légitimité et en autonomie
Décider, assumer ses arbitrages, déléguer, poser son cadre ou ne plus rechercher systématiquement la validation de son N+1.
Créer une expérience collective permet de rendre visibles les fonctionnements et d’ouvrir d’autres façons de travailler ensemble.
Faire face à une situation managériale délicate
Relations d’équipe, communication difficile, tensions, changement d’organisation ou période exigeante : retrouver du recul pour agir autrement.
Créer une expérience collective permet de rendre visibles les fonctionnements et d’ouvrir d’autres façons de travailler ensemble.
Créer l’espace pour voir plus clair
Je ne cherche pas à vous apporter une réponse.
Je crée un espace où vous pouvez prendre du recul,
regarder autrement ce qui se joue et retrouver votre propre capacité de choix.
Ce qui caractérise mon coaching
Je ne plaque pas de méthode et je ne décide pas à votre place.
Je crée un espace de confiance, de clarification et de mise en mouvement.
Un cadre sûr et confidentiel
Le contenu des séances reste confidentiel. Le manager peut travailler librement ses situations, ses difficultés et ses options.
Une écoute au-delà du discours
J’écoute les faits, mais aussi les hésitations, les tensions et ce qui se joue derrière les situations managériales.
Un travail sur la posture
Au-delà de la situation elle-même, nous travaillons la manière dont le manager décide, communique, délègue, pose son cadre et exerce sa responsabilité.
Du recul qui se transforme en action
Le coaching permet de prendre du recul, puis de traduire les prises de conscience en expérimentations et actions concrètes dans le quotidien professionnel.
Ils m’ont fait confiance
Mickael D
"Son approche est à la fois structurée et humaine. Il ne donne pas de solutions toutes faites mais aide vraiment à avancer par soi-même." ⭐⭐⭐⭐⭐
Alice T
"Je repars avec des décisions concrètes et plus de confiance pour la suite." ⭐⭐⭐⭐⭐
Myriam L
"Le travail effectué avec Arnaud m'a permis d'enlever les barrières que je m'étais mise inconsciemment et d'avancer professionnellement vers un bel avenir." ⭐⭐⭐⭐⭐
Comment se déroule un accompagnement ?
01
Échange préalable
Un premier temps d’échange entre les différentes parties prenantes de l’entreprise permet de partager la situation, les enjeux et les attentes autour de l’accompagnement.
02
Définition du cadre
L’entreprise, le manager et moi définissons ensemble l’objectif de l’accompagnement, son cadre et ses modalités.
03
Séances de travail
Des séances confidentielles permettent de prendre du recul, travailler les situations concrètes rencontrées et faire évoluer la posture managériale.
04
Bilan et suite
Un bilan permet de faire le point sur l’objectif, les indicateurs définis et le déroulement de l’accompagnement. Le contenu des séances reste strictement confidentiel et n’est pas partagé avec l’entreprise.
Un accompagnement qui s’inscrit dans le temps
Le coaching repose sur la régularité et la mise en pratique entre les séances. Il se déroule généralement sur 4 à 6 mois, afin de permettre au manager d’expérimenter, d’ajuster sa posture et d’ancrer durablement les évolutions.
Des accompagnements adaptés aux enjeux de l’entreprise
Accompagnement managérial individuel
Pour accompagner un manager sur plusieurs mois autour d’un objectif professionnel défini avec l’entreprise.
Accompagnement de dirigeant
Pour prendre du recul sur les décisions, la posture, le management et les enjeux propres à une fonction de direction.
Managers en période de transformation
Pour accompagner individuellement un ou plusieurs managers particulièrement exposés lors d’une transformation, réorganisation ou évolution des modes de travail.
Chaque accompagnement est construit en fonction de votre réalité et de vos enjeux.
Coach Professionnel Certifié
Coach, mais aussi ancien manager
Avant de devenir coach professionnel, j’ai passé plus de 15 ans à manager des équipes, conduire des transformations et piloter des environnements opérationnels complexes.
Je connais donc le management des deux côtés de la table : les décisions à prendre, les arbitrages, les relations d’équipe, la pression du quotidien et les périodes de transformation.
Une connaissance particulière des environnements Workplace, Services Généraux et transformation
C’est mon terrain historique. J’accompagne donc avec une compréhension particulière les managers confrontés à des réorganisations, transformations des modes de travail, projets complexes ou évolutions de leur environnement professionnel.
Vous souhaitez accompagner un manager ?
Vous avez identifié une situation de prise de poste, de posture,
de management ou de transformation ?
Échangeons simplement sur le contexte et voyons si un accompagnement est pertinent.
Vous recherchez un accompagnement à titre personnel ?
Mes accompagnements individuels pour particuliers sont également accessibles via Priorise.
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