Votre projet doit avancer.
Mais il manque un pilote pour le structurer et le faire aboutir.
J’interviens comme chef de projet externe ou PMO pour prendre en main des projets complexes, structurer leur gouvernance, coordonner les acteurs et sécuriser leur mise en œuvre.
Transformation • Workplace • Immobilier tertiaire • Services Généraux
Une prise en main opérationnelle, avec méthode, recul et attention au terrain.
Dans quelles situations intervenir ?
Quand le projet existe… mais n’avance pas comme prévu
La décision est prise. Le projet est lancé. Pourtant, entre les intentions et la réalité, les choses se compliquent.
Les responsabilités sont dispersées, les arbitrages prennent du temps, les acteurs avancent à des rythmes différents ou personne ne dispose réellement du temps nécessaire pour tenir l’ensemble.
C’est précisément à cet endroit que j’interviens : remettre de la structure, de la visibilité et du mouvement.
Les blocages les plus fréquents :
•
Gouvernance ou responsabilités insuffisamment claires
•
Trop d’acteurs et pas assez de coordination
•
Décisions et arbitrages qui tardent
•
Planning, risques ou dépendances insuffisamment maîtrisés
•
Équipes mobilisées en plus de leur activité quotidienne
•
Écart croissant entre la feuille de route et la réalité terrain
Objectif : remettre le projet sous contrôle et créer les conditions pour qu’il aboutisse.
Dans quelles situations intervenir ?
Projet à structurer
L’objectif est défini, mais il faut construire la feuille de route, organiser les responsabilités et mettre en place une gouvernance efficace.
Projet qui ralentit
Les sujets s’accumulent, les décisions tardent ou les acteurs perdent progressivement la vision d’ensemble.
Coordination complexe
Directions, métiers, RH, immobilier, prestataires… le projet nécessite quelqu’un capable de tenir ensemble les différentes parties prenantes.
Projet à sécuriser
Planning, budget, risques, arbitrages et dépendances doivent être suivis pour garder la maîtrise jusqu’à la mise en œuvre.
Des interventions particulièrement adaptées aux projets de :
•
Immobilier tertiaire, réaménagement et déménagement
•
Transformation organisationnelle
•
Workplace & environnement de travail
•
Services Généraux / Facility Management
•
Décloisonnement des équipes et des usages
•
Déploiement de nouveaux modes de travail
•
Projets transverses nécessitant coordination et PMO
Ma façon de piloter
Je ne viens pas ajouter du reporting au reporting.
Je mets en place juste assez de structure pour décider, coordonner et faire avancer.
01
Clarifier
Objectifs, périmètre, responsabilités, livrables et critères de réussite : chacun doit savoir où l’on va et pourquoi.
02
Structurer
Feuille de route, gouvernance, planning, risques et instances : je construis un dispositif adapté au projet, sans l’alourdir.
03
Coordonner
Je fais travailler ensemble directions, métiers, équipes et prestataires pour éviter les silos et accélérer les arbitrages.
04
Sécuriser l’exécution
Je suis l’avancement réel, traite les points de blocage, alerte lorsque nécessaire et ajuste le dispositif jusqu’à l’aboutissement.
Ce que je vous aide à débloquer concrètement :
➞
Feuille de route et plan d’action
➞
Suivi budgétaire et risques projet
➞
Gouvernance et instances de pilotage
➞
Animation de COPIL / comités projet
➞
Planning, jalons et dépendances
➞
Conduite du changement liée au projet
➞
Conduite du changement liée au projet
➞
Reporting utile à la décision
➞
Passage de relais et capitalisation
Ce qui guide mon approche
Piloter une transformation, ce n’est pas appliquer une méthode.
C’est trouver le bon équilibre entre structure, action et adaptation.
Avec une attention particulière aux environnements de travail et à leurs impacts sur les équipes.
Un pilote opérationnel avec une lecture humaine
Chef de projet & PMO
Plus de 15 ans à piloter des projets complexes, coordonner des parties prenantes, gérer budgets, délais, prestataires, arbitrages et imprévus.
Coach professionnel certifié
Cette compétence me permet aussi de mieux lire les dynamiques humaines, les résistances et les jeux d’acteurs qui influencent réellement l’avancement d’un projet.
Parce qu’un projet se pilote avec des outils. Mais il avance avec des personnes.
Votre projet a besoin d’un pilote ?
Besoin de structurer un projet, reprendre son pilotage ou renforcer temporairement votre équipe avec un chef de projet expérimenté ?
Échangeons sur le contexte, les enjeux et les résultats attendus.
