pilier 3
Prendre le relais. Structurer. Faire avancer.
J’interviens temporairement au sein de votre organisation pour prendre en charge un périmètre, sécuriser une transition ou faire avancer un projet stratégique.
Workplace • Services généraux • Environnement de travail • Direction de projets.
Une prise en main opérationnelle, avec méthode, recul et attention au terrain.
Quand faire appel à moi en management de transition ?
Vous devez assurer la continuité d’un périmètre, prendre le relais rapidement ou conduire une transformation sans attendre un recrutement définitif.
J’intègre votre organisation pour une durée déterminée, avec un objectif clair : prendre en main la situation et obtenir des résultats concrets.
Un besoin temporaire, mais un enjeu bien réel :
•
Vacance de poste ou remplacement temporaire
•
Réorganisation ou remise sous contrôle d’un périmètre
•
Projet Workplace ou immobilier à piloter
•
Transformation des services généraux ou de l’environnement de travail
•
Besoin ponctuel d’un directeur de projet / PMO expérimenté
L’objectif : être opérationnel rapidement, sécuriser la période de transition et préparer la suite.
Dans quelles situations intervenir ?
Relais managérial
Vous devez assurer rapidement la continuité d’un service ou d’un périmètre pendant une vacance de poste ou une période de transition.
Structuration / remise en mouvement
L’organisation existe, mais elle doit être clarifiée, structurée ou remise en dynamique pour retrouver de l’efficacité.
Projet stratégique
Vous avez besoin d’un pilote expérimenté pour prendre en charge un projet Workplace, immobilier ou de transformation.
Transformation & changement
Une évolution importante impacte les équipes, les usages ou l’organisation et nécessite pilotage opérationnel et accompagnement du changement.
Des interventions particulièrement adaptées aux contextes de :
•
Services généraux & environnement de travail
•
Workplace & immobilier tertiaire
•
Réaménagement ou déménagement de sites
•
Transformation des modes de travail et des usages
•
Direction de projets transverses / PMO
•
Conduite du changement
Ce que je peux prendre en charge
J’interviens au sein de votre organisation avec un mandat défini
et une responsabilité opérationnelle réelle.
L’objectif n’est pas de conseiller de l’extérieur, mais de prendre en main un périmètre,
piloter l’action et faire avancer les équipes.
01
Services généraux & environnement de travail
Prendre en charge temporairement un service, assurer sa continuité, structurer son fonctionnement et piloter les prestataires et partenaires.
02
Workplace & immobilier tertiaire
Piloter un réaménagement, un déménagement, une transformation des espaces ou une évolution des modes de travail, de la décision à la mise en œuvre.
03
Direction de projets & PMO
Structurer et piloter un projet complexe, coordonner les acteurs, sécuriser les arbitrages et remettre de la visibilité sur l’avancement.
04
Transformation & conduite du changement
Accompagner une transformation organisationnelle ou opérationnelle en articulant pilotage, usages, communication et mobilisation des équipes.
Concrètement, je peux notamment :
➞
Assurer le relais d’un responsable ou directeur
➞
Coordonner directions, métiers, RH, immobilier et prestataires
➞
Prendre en charge un périmètre Services généraux / Workplace
➞
Sécuriser les décisions, arbitrages et plans d’action
➞
Piloter un projet immobilier ou de réaménagement
➞
Accompagner les équipes dans la transformation
➞
Structurer une gouvernance et des instances de pilotage
➞
Préparer la transmission et le passage de relais
Une expérience opérationnelle éprouvée
Plus de 15 ans à piloter des environnements de travail, des services aux collaborateurs et des projets de transformation complexes.
Des environnements jusqu’à 1 700 collaborateurs
SNCF Connect & Tech • Crédit du Nord • Agence Universitaire de la Francophonie
Un profil opérationnel, avec une dimension humaine supplémentaire
Manager & chef de projet
J’ai exercé pendant plus de 15 ans au cœur des organisations, en pilotant des services, des projets Workplace et des transformations complexes. Je connais la réalité du terrain : contraintes opérationnelles, prestataires, budgets, arbitrages, directions et équipes.
Coach professionnel certifié :
Cette compétence complète ma pratique du management de transition : elle m’aide à comprendre rapidement les dynamiques d’une organisation, faciliter les décisions et accompagner les équipes dans les périodes de changement.
Je ne viens donc pas uniquement piloter un sujet : je prends en compte l’organisation, les acteurs et les conditions nécessaires pour que la transformation tienne dans la durée.
Besoin d’un relais opérationnel rapidement ?
Échangeons sur votre besoin, le contexte de la mission et les résultats attendus.
